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如何管理好一个男装定制加盟店

文章出处:http://www.shcaijiang.com/mmyy/mdgl/801.html;责任编辑:裁圣男装定制加盟;发布时间:2019-07-03 09:20    

  男装定制加盟店开门做生意,为的就是能有一个好的经营业绩,很多初次创业的人,往往对于管理并不擅长,怎样才能管理好一个男装定制店面,取得不错的经营业绩少走弯路呢?

如何管理好一个男装定制加盟店

  一、明确目标

  没有目标就没有明确地经营方向,自然经营是不可能把一家店铺经营好的。科学的目标设定加上落地执行,将门店各种力量往一个地方使,即便短期内成效低,在长期上来看也是极为有利的。

  如何设定目标?可以依据smart原则(指的是具体的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制的)进行设定。

  销售目标制定后,要进行目标的分解,时间分解、人员分解、任务分解,具体目标落实到个人。店长再通过任务情况,指导员工具体操作方法,比如拦截、接待、销售技巧、会员回访等等,还要通过激励政策,将员工的激情、销售状态调动起来,才能按照店长预想的目标发展,最终达成指标。

  二、晨会管理

  一年之计在于春,一日之计在于晨。在早晨将员工的情绪调动起来,员工才能在一天的工作中有一个良好的状态。一般来说,在早会可以总结前一天的销售情况,制定当天的销售计划,最好是能够安排到个人的头上。早会上最好是能够对员工有所激励,比如对前一天表现最好的员工进行表扬等。

  三、流程管理

  流程可以将工作的效率最大化,这对于店铺来说是至关重要的。店面运营流程化能提升效率只是其一,更重要的是确保店面的正常运营。同时这也要求店长对店面营业前中后工作要点熟悉,加速店长的工作管理效率。流程管理实际就是工作管理,按照流程做,不断的检查、修改完善,从人的复制,到店铺复制,能产生极大的收益。

  以上三点是经营管理中至关重要的环节,店面管理时一定要重视起来。

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